[超级前台]关于员工岗位竞聘的通知

关于员工岗位竞聘的通知各位同事: 为适应公司发展,公司决定对公司的组织架构进行调整,并结合组织架构调整,组织本次员工岗位竞聘会,具体通知如下:一、时间:2019年12月27日上午9:00开始二、地点:桃花岛会议室三、参加人员:个人演讲时间由人力部按照报名随机抽取顺序安排,演讲时间1013分钟四、竞聘内容:形式不限(PPT、word、excel、口述等、思维导图...
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2020年元旦及春节放假/补班如下 超级前台

2020年元旦及春节放假/补班如下:
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个人简历

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集成 gitter im

https://sidecar.gitter.im/ 集成 gitter im
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BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的? - 知乎 - 苏芬

腾讯鹅一只,一直在腾讯研发质量这块,这几年转为pm,可以简单介绍下我们的一些历程。有木有人给我多点几个赞啊,这样才有动力继续分享啊背景:最早部门研发内部并没有严格的kpi,研发主要是一些不好度量的指标,研发核心tl会绑定业务kpi,所以主要以支撑业务为主,但会出现技术做得好不好无法度量的情况,后面逐渐在推kpi量化。 但研发的量化不能完全按数量指标来,否则就把创意性工作变成纯粹搬...
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BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的? - 知乎 - ninechapter

分别说说BAT三家公司的内部级别划分和晋升机制:1.百度1.1.级别划分:不同职能分为不同序列,各个序列从1到12不等。不同序列的话语权和地位从高到低是:m(管理层)t(研发)p(产品)p(运营)=u(设计)b(商务市场等)。只有m有管人的权限。每个序列内,一般应届生入职就是3到5相当于一线小领导,6就是比较高级的人才,7以上很了不起。全公司最高的p是12,只有一个,跻...
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BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的? - 知乎 - 丁吉昌

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。 一、高效...
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目前没有CTO的腾讯,技术水平落后了吗

通常我们都习惯于热衷于比较大公司的市值,却很少有人关注技术水平的深度对比。知乎答主“toughguy”,在知乎问题“当下(2018 年)腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态?”中给出了一些比较详细的见解。腾讯下面小编摘录一些信息分享给大家:(完整回答可移步知乎)研发体系落后作者举出了非常多的例子,比如“T3(高级工程师)的研发人员不习惯用git(GitHub),不太...
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Hack Yourself - 我是自黑党 | 00's Adventure

重新寻找 Hack 精神Hacker 一词,就不过多解释了,它早已超出专职以网络安全攻击谋利的黑客的范畴,甚至也不仅仅指那些热衷于解决问题、克服限制的人。Hacker 的原意,是指用斧头砍材的工人,最早被引进计算机圈可追溯到 1960 年代。据说当时在麻省理工学院的学生通常分成两派:一派是 tool,意指乖学生,成绩都拿 A;另一派则是 hacker,常逃课,上课爱睡觉,但晚上...
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