不要去责怪五点钟下班的人
- 安宇雨
- 2022-01-20 01:58:30
- 厚德载物
- 0000-未整理-等待研究
RAPID模型 事情谁发起的 recommend事情是谁审核的 approve 事情是谁应该参与与讨论的 participate事情是谁来执行的 improvement事情是谁来决策的 decision make 我们就拿库存问题跟你讲任何一个库存问题怎么可能只有一个销售的头负责呢你让他一个人解决库存问题，他能解决吗你只能让他做发起人你说小鹏 你协...
垃圾人记录 赤瞳的键盘外设交流群
QQ上的垃圾喷子记录一下赤瞳的键盘外设交流群790050262 妹汁狂魔琪亚娜1144315473Z3204581800 Aqours1456120612 代组键盘1102668695 黑猫高木906477059
[超级前台]关于员工岗位竞聘的通知
关于员工岗位竞聘的通知各位同事： 为适应公司发展，公司决定对公司的组织架构进行调整，并结合组织架构调整，组织本次员工岗位竞聘会，具体通知如下：一、时间：2019年12月27日上午9:00开始二、地点：桃花岛会议室三、参加人员：个人演讲时间由人力部按照报名随机抽取顺序安排，演讲时间1013分钟四、竞聘内容：形式不限（PPT、word、excel、口述等、思维导图...
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ - 知乎 - 苏芬
腾讯鹅一只，一直在腾讯研发质量这块，这几年转为pm，可以简单介绍下我们的一些历程。有木有人给我多点几个赞啊，这样才有动力继续分享啊背景：最早部门研发内部并没有严格的kpi，研发主要是一些不好度量的指标，研发核心tl会绑定业务kpi，所以主要以支撑业务为主，但会出现技术做得好不好无法度量的情况，后面逐渐在推kpi量化。 但研发的量化不能完全按数量指标来，否则就把创意性工作变成纯粹搬...
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ - 知乎 - ninechapter
分别说说BAT三家公司的内部级别划分和晋升机制：1.百度1.1.级别划分：不同职能分为不同序列，各个序列从1到12不等。不同序列的话语权和地位从高到低是：m(管理层)t(研发)p(产品)p(运营)=u(设计)b(商务市场等)。只有m有管人的权限。每个序列内，一般应届生入职就是3到5相当于一线小领导，6就是比较高级的人才，7以上很了不起。全公司最高的p是12，只有一个，跻...
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ - 知乎 - 丁吉昌
正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。 首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。 一、高效...
目前没有CTO的腾讯，技术水平落后了吗
- 安宇雨 - 随手采集
- 2018-09-29 12:04:43
- 厚德载物
- 0000-未整理-等待研究
通常我们都习惯于热衷于比较大公司的市值，却很少有人关注技术水平的深度对比。知乎答主“toughguy”，在知乎问题“当下（2018 年）腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态？”中给出了一些比较详细的见解。腾讯下面小编摘录一些信息分享给大家：（完整回答可移步知乎）研发体系落后作者举出了非常多的例子，比如“T3（高级工程师）的研发人员不习惯用git（GitHub），不太...
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