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BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ - 知乎 - 苏芬

腾讯鹅一只，一直在腾讯研发质量这块，这几年转为pm，可以简单介绍下我们的一些历程。有木有人给我多点几个赞啊，这样才有动力继续分享啊背景：最早部门研发内部并没有严格的kpi，研发主要是一些不好度量的指标，研发核心tl会绑定业务kpi，所以主要以支撑业务为主，但会出现技术做得好不好无法度量的情况，后面逐渐在推kpi量化。 但研发的量化不能完全按数量指标来，否则就把创意性工作变成纯粹搬...
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BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ - 知乎 - ninechapter

分别说说BAT三家公司的内部级别划分和晋升机制：1.百度1.1.级别划分：不同职能分为不同序列，各个序列从1到12不等。不同序列的话语权和地位从高到低是：m(管理层)t(研发)p(产品)p(运营)=u(设计)b(商务市场等)。只有m有管人的权限。每个序列内，一般应届生入职就是3到5相当于一线小领导，6就是比较高级的人才，7以上很了不起。全公司最高的p是12，只有一个，跻...
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BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ - 知乎 - 丁吉昌

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。 首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。 一、高效...
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