对团队发展的意见和建议？ - 知乎

昨天晚上睡觉时想到几个问题，赶紧记录下来供日后探讨：

一、如何带好一个团队？

二、怎样保持团队的“纯粹”？

三、究竟是以团队为本还是以人为本？

第一个问题上，我认为稳定团队的心比稳定团队的形更重要。对外方面，建设过程中必然遇到攻克、进步问题。究竟是直接“屠杀”过去，还是用别的方法？马谡倒是说得很好：“攻心为上，攻城为下。”功业是很容易建立的，但老话说得好，打江山易，守江山难，怎样守住功业，靠的还是建功立业的人。一个人，乃至一个团队，力量毕竟是有限的，只有在人民群众中汲取力量，才能勉强保住现实拥有。

团队对内建设方面，一定要警惕“民粹主义”。民粹主义是妥妥的双刃剑，虽说剑把握于自身，但往往拉伤自己。现任印度莫迪政府是玩弄民粹主义的典型。该政府上台利用的就是夸大承诺与团结印度教力量反伊斯兰教。表面上“大部分”信仰印度教的国民都被“团结”起来，但“团结”后的目标竟是反该国的另一部分国民，实质上将本不团结的宗教国家变得更分裂。一旦自身利益受到影响，宗教因素便被抛弃，其他的因素，例如阶级矛盾，会重新团结其他人肃反。君不见如今印度农民不满最低粮食收购价的取消而进京游行，导致了多么惨痛的后果。莫迪是不知道民粹的恶果吗？不可能！作为老政治家他绝对脑子不糊涂，但为了稳定暂时的听从他们话的政权，他抛弃了长期的战略眼光，以煽动性的言论导致了极坏的后果。如今还以该主义欺骗国人将矛头转移至中印边境。你可以在全部时间蒙一部分人，也可以在一部分时间蒙全部人，但随着时间的流逝，利用这种主义的他还能笑得出来吗？我打个问号。同样的，团队建设也是如此。有人说：“只要人心齐了，哪怕是一起反对一件事，也是好的。”我认为不对。适当设立目标是好的，但绝不能使用设立“假想敌”的手段煽动仇恨，否则看上去民心被团结，实质上因为其本身不正义性会埋下隐患。团队中的成员因为朝夕相处的缘故很容易建立信任，甚至是盲从，因此，构建一些经过思维艺术加工的内容并“讨论”“宣传”，可以很轻易地调动情绪，这便是民粹主义的雏形。一旦将该行为扩大，或者经常使用于“看不惯”的事件上，裂痕就会造成。如果不在每个成员心里培养出辩证的思想，怎么确定下一个“假想敌”不会是自己呢？

第二个问题，怎样保持团队的“纯粹”？我认为，重点应该要同化他人，而非剔除自己。给自身提纯是很重要的，但如果一味如此，忘记了感染环境，迟早自己也会被提炼得体量过小，从而消失。共产党干革命就是如此。党是最需要“提纯”的，但做事并不是那几个最纯的人就能做成，于是便有了“团结一切可团结力量”的思想。你能保证每一个群众都完美无缺、不是间谍或汉奸吗？不可能。纵是这样，也要尽可能把群众更大范围地团结起来。贫下中富农地主，各个都有自己的缺点，可只要同化他们，就能吸收他们的优点，变成自己的有生力量。

有人说：“不对！必须要找有能力的人来做事，其他人不行，我们不需要。”依我来看，这是不对的。我们需要“精英管理”，但绝不能搞“精英主义”。“精英管理”可以提升效率，提升决策层的正确性，但“精英主义”断绝了有生力量，是不可维系的。相反，我们需要有群众观点，走群众路线。基层自治是最好的典例，牢牢依靠群众，可以提高整体的积极性，若是全部集于精英，则会冗官推诿，效率低下。

团队发展也是如此。有的团队认为“要保证我的‘纯粹’和‘脸面’，我的事只能我的人来做，哪怕是扫地、发报纸、送牛奶、对外宣传对内鼓励，别人不许插手。”我觉得这是为了所谓的“纯粹”而纯粹，导致了一定的偏激。譬如说送牛奶，谁送不一样呢？鼓励成员，难道路上的群众的衷心鼓励效果就比你的同事鼓励差吗？只要没有危及团队核心利益，尽管放心大胆地让群众干就行了。否则“任人唯团队内部”会损伤群众积极性，产生和抗美援朝50军一样的自卑心理：我不是自己人，是外人。只有消除这种无关紧要的隔阂，方可一展拳脚。

发动群众在一个行业中表现得非常突出——记者。石野，是一位具有传奇色彩的记者，他报道了一系列他人不敢报道的事件，屡次出入龙潭虎穴，刀尖上舔新闻素材。他的书里写：当时几乎所有的记者都有“眼线”，即帮助他搜集素材的人民群众。试想：一个单独的记者哪里有这么大的能量了解这个城市的每一件事呢？正是靠着骑自行车的、走路的、赶公交的、急着上班的、悠闲四处逛的，支持新闻事业的老少男女，在生活的间隙将自己所听所闻告诉记者，才有了各种新闻报道。同样的，当那位记者经历事业、人身危险时，也正是广大不被“精英”看好的群众帮助了他。这足以看出走群众路线的重要性。当你摆谱，认为我工作了半辈子、知道许多许多经验，别人不属于我们，说的都是“废话、错话”，只有我们才是什么什么时，就已经离想要的纯粹越来越远。任何行业、领域的人都像是一只风筝，有了人民这种风的依托才能翱翔得更高。但凡觉得不需要支撑基础，自己一个才能飞得好，就会栽下来，狠狠地砸到地上。群策群力永远是前进的基础。

第三个问题，我认为团队很重要，但一定要记得以人为本。

团队是一群志趣相投的人的集合，离开了团队，人还保持着自己当初的志向，也可以继续奋斗；但离开了人，再好的团队都要完蛋。有人说：“团队还可以招新补充，还可以封存名字日后重建。”我认为，那样的团队已经不是原来的样子了，只有那一群同样理想的人在的时候，他才是那个团队。比如说国民党，这三个字一直没变，选的领导人也是一代代有任命、大家同意的，但蒋介石的国民党能和孙中山一开始办时候的信念和激情相比吗？现在的江启臣、赵少康等人带领的又能和蒋经国时期相提并论吗？团队是人的团队，只有促进了其中每一个人的发展，团队才能随之壮大，往正确的地方前行。因此，要保证每一个人的可能性，以此来保障团队的良性发展。一些团队决策者认为为了团队的发展，一定要走某样的路，于是对成员进行敲打，强行将团队修剪成预期的样子。我认为这就踩入了体制僵化的陷阱。发展的核心就是“变”，一旦害怕往坏方向的变，而阻塞了所有改变的可能，就很难有突破，能力好的顶多成为“守成之主”，那么遇到一个控制不了的事件呢？能力没那么杰出的领导往往成为因衰败而被怪罪的羊，事实上正是因为被束缚了手脚，导致丧失了有能力的作为。山高县讲得很好，一个朝代的兴盛时期并不是不做错事，而是有做事的能力；一个朝代的末世，并不是做错了什么，而是丧失了干成事的能力，即使想扭转乾坤，也做不到了。当以人为本被抛弃，完全将人为团队设定时，便会出现人本身多样性的结束，进而不利于团队的发展。往往到了这时，团队领导者会瞎搞——身边没有干别的方向事的人，自然只能瞎搞。苏联一个巨大的有老本可吃的国家都油尽灯枯了，那么一个三五人、十几人、上百人的团队如果切断了群众向自己输送的多样性能量、又没有多面发展的能力，固守老本，能吃几年呢？

那么有些团队的人也纠结：我哪里知道这些方向哪些是对的，哪些不对，万一他们搞的错了，岂不要受害？！我认为，进步路上的土坷垃是一定要绊几下的，不可能永远顺利。当多方向发展时，尽管可能会有错的，暴雷后也不会影响基本盘，反而会促进人们对其的理解，在日后更加精神。但如果固守己见，只允许一条道路发展，就会陷入历史的死胡同。哪怕再正确，也会有进步的尽头，始终难以突破。还是一句话：如果你坚持的有误呢？结果就是全面崩盘。

有人要反驳：“我坚持的路都是前人好几代走过的，看起来是不可能错的，你凭什么说我万一错？”还是要辩证否定地看问题。一个时代里团队的进步并不源于不犯错，而是有能力做事。这种多样性能力的成果可能将错误压盖过去，使错误免除影响。要是失去了这种能力一条道走到黑，则会让原本微小的问题扩大，渐渐变为崩塌的黑洞。用发展的眼光看问题，随着时间的流逝，环境和一切因素都在变化，从而我们也必须改变自身，使之适应环境的变化。适当的坚守是必不可少的，但病态的坚守会像晚清坚持不造铁路一样，为时代所抛弃——晚清的大人们可不觉得这种坚守不对，保持土地风水、避免打扰祖宗可是几千年坚守的律令和最高的道德要求，哪里能为了运些兵和物资就破坏了规矩呢？

现代发展瞬息万变，团队的管理也是难上加难，治理好早就超越了“打一巴掌给一粒甜枣”所需要的水平了。若是抱着简易的、只攻城略地不重人心的、单打独斗不依靠群众的、单一的心来领导，自然会产生问题。要想让团队过得去，必然要紧紧依靠人民群众、以人为本，多方面发展。自己当然可以坚持自我，但也不能执拗地认为他人都不如自己正确。百花齐放百家争鸣是必须要有的态度，当难以分辨时，请先阻止即将抡上去的巴掌和到嘴边的煽动，打开政治必修四看一看，想一想。历史会做出正确的选择。

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创建于: 2022-11-23 18:05:56
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