为什么领导干部在不同单位间调任（比如从公安局长调任财政局长），都能胜任好领导工作？ - 知乎

安宇雨 - 随手采集
2022-07-12 12:38:36
随手采集
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这涉及到一个问题：什么是领导的本质？

教员怎么讲：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”

第一，先说什么是出主意

出主意主要不是领导自己从脑子里抠唆办法，而是凭集体的意见建议。

遇到问题了，怎么着？小事有分管领导呢；大事，开会！相关的人都来参会，表达意见，特别是班子成员要表达看法，到你这，稳坐中央，拍板就好了。

这个决策对或不对，都不是你一个人的事，这是集体决策。

按教员的说法，要“多召集几个会议商量，然后才能有断，所断便是善断”。

这既是民主决策，也是群众路线。什么是决策领域的群众路线？

教员在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去做宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中检验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。”

这个决策方式中提到的群众，不要教条理解，可以作为班子成员，可以作为单位全体成员，可以作为真正政治意义上的群众，总之，在决策上，是一个“集中起来，坚持下去”的过程。

事实上，自作聪明，遇事习惯自己想主意的领导，往往是糟糕透顶的。真活气死人呐。

第二，再说什么是用干部

用干部，是领导的另一核心功能，就是“协调别人把工作干好”。

发号施令就行了吗？很容易吗？

这个协调，包括对上下左右关系的协调运作。

我以前以为，你是单位一把手，大家都听你的。有事一安排，这工作多捋顺呐。实际上太复杂了。

这个工作，可能需要其他单位来配合你，但是人家配合不配合、真配合假配合都不是明文规定的，这需要协调；这个工作你安排给本单位任何一个科室或分管领导，都可能说按照分工这不是我们的活啊——因为有的活真的不是很明确；这个工作，可能是其他领导推过来的，你接还是不接？拒绝了伤人，接了被弟兄骂废物啥活都接，最终还是累弟兄。上级检查发现本单位问题了，如何把问题协调没了或小了，不给大领导添麻烦？你的二把手背景或资历比你深，就是不服你怎么办？再有，涉及单位提拔干部，提谁不提谁，不提谁有什么后果，怎样安抚，道道多了。再有，你的下属，都是活生生的具体的人，都有自己或心理或家庭或事业的羁绊问题，使用人需要先了解人，因势利导，这都是经验学问。

这里面，没有道行的新领导干不了啊。道行够了，到哪都能当领导。

子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也， 事其大夫之贤者，友其士之仁者。”

请细品，圣人让你利的器，到底是什么能力？

人际关系学嘛。

一把手可以不会写文，可以不懂业务，但是不会搞关系，就一定死翘翘。

韩信怎么说来着？“臣是将兵之将，大王您乃将将之将！

您凭借写材料上去，人际关系不会，迎来送往不会，领导心疼你想给你安排个实权单位一把手，那么，

领导放心你么？你干得了么？悲乎。出了问题，搞不定啊。

综上，懂得正确的主意从哪里来，懂得协调关系，到哪都能当领导。当然，新领导也要逐渐熟悉业务。

不过，题主说的从公安局转任财政局当局长，这个组织部在扯淡玩么？上级D委在扯淡玩么？

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