一位优秀管理者每天应该做什么事？ - 知乎

老韩说：优秀的管理者每天只做一件事——保证团队高效完成任务，拿高质量结果。他们和平庸管理者做的事肯定不一样。

那么怎样成为优秀的管理者呢？废话不多说，主要有以下4点：

一、检查目标执行情况，时刻准备进入战斗状态

一般管理者设定好目标以后，就去当甩手掌柜了。每天自己坐办公室，一下班就溜了。优秀的管理者会时刻保持最佳状态，他们会主动去检查目标执行情况。每天去检查目标执行进度。

其实，就好比打战，在前线的人打到哪个位置，领导是必须时刻清楚的。不然遇到紧急情况，怎么能够快速制订计划呢？

大家可能会觉着这样做，是不是太麻烦。每天都要去监控团队，他们难道没有自主能力么？

当然不是，有一些突发紧急情况，团队自行是解决不了的。因为你是决策者，你是领导者，你有权力协调资源和承担结果。这个事情只有你能够做。

二、观察团队人员情绪状态，保证沟通渠道顺畅

每个人都有自己的情绪状态，大家都会互相影响。积极的状态，会给团队带来正能量，大家都能感受到积极向上的力量。不过，负面情绪就是病毒，会迅速传播，比正面情绪传播的更快，影响力更大。

员工每天在办公室工作，难免会疲惫，意志力减弱。意志力减弱就会受到负面情绪攻击，不但给自己找借口，去偷懒，去拖延工作。

有些人会积极主动找领导沟通，寻求解决方案，自我消化掉负面情绪。而有些人会在私底下和团队成员传播。

所以，管理者每天要做工位巡检，这也是阿里的管理方法。没事去员工的工位边“溜达”。这可不是闲着没事做，而是观察大家工作状态，及时排解大家的情绪，和员工及时沟通。

这是一个非常棒的沟通渠道，员工有问题现场就可以帮助解决。

三、考察团队成员工作水平，提供培训指导

团队员工的工作技能水平参差不齐，这个毋庸置疑。但优秀的管理者始终把大家都培训成一流人才为目标。

即使经验最丰富的人，他也会在工作中遇到问题。更何况一些新手人员。

把工作分配下去放任不管，员工做成啥样是他们自己的事。拿不到结果就开除，这是平庸管理者干的事。

老韩一直做管理，新员工来了后，一定会做技能培训。每天也会要求大家写工作日志，自己每天也都会去看。这个不是监督，而是最快发现问题。

为员工提供培训和指导，帮助他们快速成长，这样活干的好，目标完成的快。大家都有成就感，升职加薪的机会就大。

四、反思自己每天的工作状态，调整到最佳工作状态

老话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果自己不够优秀，根本就带不出来一个优秀的团队。

所以，优秀的管理者一定不会忘记自我提升。反思是最好的学习方式。反思是把白天发生的关键事件，复盘一遍，找到最好的解决方案。

为啥呢？咱们在工作中，最大的困难是啥，就是在有限的时间内，必须完成某项工作。因为时间限制因素，所以不可能找到最优的解决方案，那么就必须借鉴之前的经验快速决策。但这样一来，永远都没办法用最好的方案，可能也根本不会想到更好的方案。

反思和推演，可以帮助管理者，找到最优方案，更新自己的知识库，以备下次出现同样的问题，可以迁移过去，快速解决。

优秀的人重来不会在同一个地方摔跤，犯同样的错误。

总结下来，就是帮助团队成员高效完成任务，帮助自己快速提升，跟紧团队步伐。

说一千道一万，打铁还需自身硬。管理方法就那么多，设么计划、管理、组织和控制，但有些人就能做得好，有些人就肯定做不好。

持续反思和进化才是王道。

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韩大叔

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Created at: 2019-10-29 09:45:23
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