如何看待脉脉上热帖“什么是阿里味”？ - 知乎

作为福报巴巴的前技术雇员，因为BU的关系，入职满一周年的时候有收到过介绍阿里味儿背景的书：

小伙伴们市面上看到脍炙人口的福报金句，小橙本上都有

后来因为老弟我单干了，搞的是EHR系统，为了贴合产品，还刚好研究过企业文化：

作者是个出版社写稿子的，没在福报厂上过班，所以有很浓的枪手风；毕竟出书嘛，也能理解难处

希望我的回答能更贴近客观情况

关于福报巴巴的职场PUA

脉脉社区上吐槽的福报巴巴职场PUA

更多的是一帮老流氓，结合福报巴巴的企业文化话术，说的一种保护自身利益的操蛋话

这批人，在福报巴巴，会说福报式话术

那去了网易、百度、华为、字节跳动就不会说了吗？

狡诈的他们会因地制宜的换成：

“你的工作量不饱和”

“别叫我x哥，不行就是不行，你是要向上管理吗？”

“别小资了，我们要有狼性，你的工作态度不端正啊”

可这批人本就是老员工招进来的，也算是福报人呀，面试都不考核当事人心术正不正的吗？

还真不考核，最多也就看看努力不努力，毕竟公司是赚钱的，不是比拼道德的

也正是因为这方面的取向，使得价值观考核成为了一个及格就行的存在：

你拿了A：你是个团结同事的好人，但是钱上嘛，不好意思，没得多

你拿了C：虽然你不乐于助人，但是钱上也不会少你，最多就不给你提名晋升嘛

所以价值观考核的A和B在年终奖、涨薪都没啥区别，他也不像绩效那样一定要留C的名额，简直是鸡肋

PS：3.25的考核一直都有，但说到价值观C，身边还真没看到过，包括坑新同事的那位班主任：

你会帮朋友从蚂蚁借呗借3万吗？1345 赞同 · 249 评论回答

以及youtube上，现在视频都没下架的陈x家：

你道德再高尚、再怎么团结同事，公司也不会给出实质性的激励，只是让自己看起来没那么另类

所以能看到那些热心答疑、苦了吧唧的搬砖同事，都升不上去 —— 把精力磨在苦活、累活上了，还怎么出业绩？

当然，话又说回来，能把价值观纳入到考核的，虽然只是表面功夫

却也已经比其他公司强太多太多了，只是没有落地

阿里味儿对不合格者的淘汰机制

P序列的技术同学，一般都看不起M序列的管理

福报巴巴也有这个风气

而且很多高管都是技术出身，大家都下意识的重技术、轻管理

也就有了这么一个现象：

大家大都凭自己做的产品和项目的贡献度升上去的

专业能力没问题，和上司、同级的沟通也熟练了

但是涉及到和下属沟通、安抚、调解这类偏向情商管理的技能时，短板就显现出来了

所以每年3-5月打完绩效、发年终奖的时候，总有那么一些上阿里味儿撕逼的

公司主旨呢，又是提倡改造和淘汰的：

你性格内向？

那就给我变外向！给我去跟人沟通！给我去抢、去争！

别躲在安全区！默默写代码的事儿是不存在的！

你不想变？

那不好意思，周围只会对你越来越不友好，直至淘汰你

这个和重管理的公司 —— 把形形色色的人放在适合他们的位置上，真的是完全相悖

更像是工厂造零件：不管你是哪来的，都给我老老实实的变成零件，越接近图纸越标准；别异想天开的变成轮胎，那意味着你成为了一个不合格的产品

PS：虽然我也做技术，但是客观的说，突显任何一种岗位的文化，都是有利有弊的

比如汽车、机电行业提倡的销售文化，

狼性的同时，腐败和回扣根本就禁不了，也不讲售后服务，只认准销售额

互联网公司提倡的工程师文化，

虽然让人际关系变得简单，无私共享（想来这也是gayhub能火的原因啊），自学氛围强，以自己解决问题为荣

可坏处也很明显：自己人搞自己人（35岁淘汰的那个就是工程师们自己提出来的），没有人情味，重技术研究不重投产比 / 技术至上，哪怕那个技术根本没有商业价值

这个不仅仅是福报巴巴一家，互联网行业基本家家都有这个问题

阿里味儿的变淡

因为阿里早期是创业公司，所以不管倒立、吵架撕逼之类的，都是那个时期老员工的羁绊

就好比《火影忍者》中，鸣人和佐助打架越多、感情越深，也就有了个打架文化，应该算是木叶味儿了

可回忆总是会被美化

好比初恋其实没那么美好，都是自己添油加醋的给神化了——有钱谁愿意泡脚吃泡面、躲狼狗？

时代也变了

现在去阿里的，大都是背景光鲜的高材生，哪里会经历那个苦逼阶段？

你说强行倒立、躲狼狗、泡脚吃泡面，让大家怎么理解？

这不和重走长征路的夏令营一个调性吗？

东施再怎么模仿，底子在那里，也装不出西施的样儿来啊

所以阿里味儿变淡才符合客观情况啊

不变淡，说明公司的招聘出大问题了，更应该好好review了

PS：以前记得太极社团人是最多的 —— 你说一个打太极的那么多，为什么呢？

年纪轻轻的不玩散打、不搞柔术，不去LOL、王者荣耀，全去打太极？

我是想不通的

阿里味儿的鸡汤，更适合创业者

站在马总的立场上想，很多东西确实合情合理，比如：

361的考核制度

就算是眼光老辣的风投、比如雷布斯的顺为，投成功的比例也才10%，也就是创业的成功率10%就不错了；员工能拿年终奖的覆盖率是90%，和创业相比，真的高太多了

拥抱变化

放在员工身上，拥抱的太频繁了，上一个都没抱热，或者好不容易熟络了，又要分手了；一年下来到处搬砖，能做好才有鬼了

王博士现身说法的道理

很激励，但是内向的同事却会因此抑郁，不是所有人的心理承受能力都那么强的；也是因为这句话的泛滥，导致整个公司的工作氛围都特别压抑

脱离舒适区

想象是美好的，可往往大家是既不舒服，也没成长，比如那些接了一摊子脏活累活、晋升无望的同事

这套标准要求创业者，我很认可呢

但是放在公司里要求员工，那培养出来的、更多的是事不关己绝不插手、善于表达、邀功的外向者

内向的员工？烂好人的性格？喜欢助人为乐？那不好意思了，你还是去和其他同事争3.25吧

再者，这些自强牌的鸡汤，对年轻人太过于拔苗助长了 —— 成长是需要时间来沉淀的，一下子就是高强度的工作，残酷的考核，真的适应不过来

我记得自己刚实习的时候，连965都适应不了

工作2年的时候，才适应9:30 - 20:00 - 6的工作强度呢

所以对于实习就能接受996的同学们，真的是很敬佩

不知道是有意还是无意，感觉福报巴巴更像是个创业学前班，阿里味儿就是其中的鸡汤教材

估计这也就是为什么，从福报巴巴离职后的员工，会更愿意去创业了

阿里味儿中的公益

不管出于什么目的，但凡做公益的企业，都担得起大家举个大拇指夸一声好

马总的想法是很圣人，可惜落地的时候，也变了味儿

福报巴巴的公益，最出名的就是公益三小时了：让所有员工都参与到公益中来，每人每年都要至少做满3小时

没做满怎么办？那不好意思了，价值观考评啥的就要给你影响影响了

其他地方的公益，比如志愿者活动，那都是自发的，到了这儿就因地制宜的变成了一个绩效目标了

所以就出现了一个很奇怪的情况：

既不像志愿者那样的心甘情愿，做好事不留名

也不像陈光标那样用公益造势

而是夹在中间，当做任务一样的分发下去，做的时候也没要求大家穿有福报标识的文化衫或者举旗子之类的

但却要对自己的公益行为留证（上传照片，视频好像不支持）

照片还有要求，必须要摆拍

通过app上传的时候，如果没有照片，那不好意思，没法点提交按钮，甚至前面的选项、打的字都不会帮你保存

为了这个事儿，我找公益部门的同事沟通过至少两次，问如果没拍照、但知情的同事证明是否可以？

印象比较深的是她反问了一句：

那怎么证明你有没有做过公益呢？我们也希望把大家的公益善举给记录下来

所以如果你是一个看到共享单车停歪了就要去拾掇一下、

看到垃圾桶外的垃圾就喜欢给他回放过去、

时不时的免费送顺路同事回家、节假日偶尔做个志愿者引导地铁乘客

只要你没拍照，那不好意思，就是没做过

公益部门就是要对没证据的公益行为say No

也是托了公益部门这种恶心人的做法，让我现在听到公益就有点想吐

最后，

祝愿大家都能开心工作，乐观生活

遭遇PUA时，让老PUA们尝尝拳头的滋味吧

你的狠锤，才是为其他同事和后代们积攒福报啊！

————20200811评论区更新————

开始我误以为评论区的这老弟是自说自话，直到回答@我 以后，才发现原来是个正儿八经的恶毒：

以前上阿里味儿论坛，看到印象最深刻的一句话是：

与其在不认可的观点下边吐槽，不如给出一个行之有效的方法来解决问题，这才是最有力的反驳

嘴上说着你个离职仔没我现职的懂、你不行

可到了自个儿回答的时候，还是很诚实的祖安炮弹招呼

想来这也算是阿里味儿中的一部分吧

懒得扯淡了，送他体验小黑屋吧

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创建于: 2021-12-30 12:19:34
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