谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？ - 知乎

OKR，即目标与关键成果法（Objectives & Key Results）

由英特尔公司CEO安迪·格鲁夫发明，1971年，英特尔启动了OKR系统，让英特成立3年的因特尔扭转危机。后来，英特尔的VP约翰·杜尔将OKR引入谷歌，让谷歌在困难时期从销售收入 100 亿美元增长到 7000 亿美元，成为2017《财富》最佳公司第一名。

在格鲁夫出任英特尔首席执行官执掌公司的12年，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。

一、谷歌OKR的本质

谷歌员工的OKR强调公开透明，CEO拉里·佩奇的也不例外。

内部员工可以查看包括佩奇在内的每一个同事的评分，每一期间的目标和分值。因此，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么，确保每一个员工都向着共同的目标前行，每一个员工都能得到来自于其他员工的协助和肯定。

谷歌的OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。评分只是起一个引导作用，目的是保证谷歌在公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面都能平稳运行。

**二、谷歌OKR的核心价值
**
聚焦重点：上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
高效协作：公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从内驱到外驱

**三、谷歌OKR的制定原则
**
目标对齐，聚焦重点；符合SMART原则；具有挑战性；有任务分解以支撑说明，落实到人；OKR最多3个O，每个O最多4个KR

例：

四、谷歌OKR实施的流程

从上至下，目标的设立顺序：公司—部门—个人。

个人自己想做什么，一般是和公司的目标是不一样的，这样先查看上层的目标，在自己岗位范围内找到能对公司目标有助力的部分，再进行讨论对齐目标。

**五、好的OKR管理工具，可以让OKR落地事半功倍
**
工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍。通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表：实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒，实时反馈进度：智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板：实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。

原网址: 访问
创建于: 2021-08-17 14:11:37
目录: default
标签: 无

未标明原创文章均为采集，版权归作者所有，转载无需和我联系，请注明原出处，南摩阿彌陀佛，知识，不只知道，要得到

请先后发表评论